Eurowindow khởi động dự án xây dựng hệ thống khung năng lực cho đội ngũ kinh doanh

Eurowindow khởi động dự án xây dựng hệ thống khung năng lực cho đội ngũ kinh doanh

Thứ Sáu, 06/11/2020 11:43

|

Chiều ngày 5/11 vừa qua, Eurowindow đã tổ chức chương trình khởi động dự án xây dựng hệ thống khung năng lực cho đội ngũ kinh doanh. Dự án được triển khai từ tháng 11/2020 dưới sự hỗ trợ thực hiện của đơn vị tư vấn với 18 năm kinh nghiệm – MCG.

Buổi kick-off có sự tham gia của Ông Đỗ Minh Thanh – Phó Tổng Giám đốc phụ trách Kinh doanh Eurowindow, Ông Hoàng Anh Nhật – Giám đốc chi nhánh miền Nam, ông Đỗ Thủ Khoa – Giám đốc chi nhánh Đà Nẵng, ban lãnh đạo các phòng ban khối kinh doanh 3 miền cùng các đối tác tư vấn triển khai MCG.

Eurowindow khởi động dự án xây dựng hệ thống khung năng lực cho đội ngũ kinh doanh

Dự án “Xây dựng hệ thống khung năng lực cốt lõi, năng lực lãnh đạo và năng lực chuyên môn cho đội ngũ kinh doanh” nằm trong kế hoạch tái cơ cấu khối kinh doanh của BLĐ công ty, hướng tới mục tiêu xây dựng một bộ đánh giá quy chuẩn cho công tác tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch và quản lý nhân sự kinh doanh hiệu quả.

Khung năng lực sẽ tạo nên một bản mô tả công việc hoàn chỉnh với đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, phẩm chất của vị trí cụ thể; từ đó, cung cấp một công cụ hữu dụng để đánh giá năng lực, kết quả công việc của nhân sự. Đồng thời, xác định kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với tổ chức và mong muốn của từng cá nhân.

Dựa trên cơ sở phân tích yêu cầu về năng lực cần thiết cho vị trí công việc, BLĐ cũng có thể đưa ra quyết định bổ nhiệm cá nhân hoặc tuyển dụng nhân sự mới chính xác, phù hợp. Nhờ vậy, công ty sẽ đảm bảo tuyển đúng người, đúng việc và xây dựng đội ngũ kinh doanh tinh nhuệ. Cùng với đó, cá nhân kinh doanh có thể tự xác định các tiêu chí năng lực bản thân cần hoàn thiện khi có nguyện vọng được bổ nhiệm lên vị trí công việc cao hơn.

Được biết đến là một trong những đơn vị hàng đầu tại lĩnh vực tư vấn nguồn lực, MCG đã được Eurowindow tin tưởng lựa chọn là đơn vị triển khai dự án xây dựng hệ thống khung năng lực cho đội ngũ kinh doanh.

Với trên 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn, MCG đã đồng hành cùng hơn 400 tổ chức và doanh nghiệp Việt Nam trong các dự án tư vấn phát triển kinh tế, xây dựng mô hình tổ chức, tối ưu hóa hệ thống quản trị điều hành, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh, thiết kế hệ thống lương thưởng và đánh giá kết quả công việc. Đồng thời, MCG đã khẳng định vị trí đối tác tin cậy với các định chế tài chính lớn trên thế giới như Ngân hàng Thế giới, Tập đoàn Tài chính Quốc tế.

Bà Ngô Minh Anh - Giám đốc công ty TNHH tư vấn quản lý MCG chia sẻ tại lễ kick-off

Tại buổi lễ, bà Ngô Minh Anh - Giám đốc công ty TNHH tư vấn quản lý MCG cho biết: "Tại dự án này, MCG đã chọn ra đội ngũ không chỉ sở hữu chuyên môn tư vấn tốt mà còn có kinh nghiệm làm việc trên các ngành hàng tương tự để đảm bảo giải pháp đem lại phù hợp với nhu cầu của Eurowindow.”

Bên cạnh đó, đại diện MCG cũng nhấn mạnh: "Để đảm bảo dự án thành công, cần có sự tham gia của cả đơn vị tư vấn MCG và ban quản trị dự án Eurowindow. MCG sẽ chia sẻ phương pháp luận, Eurowindow cung cấp những thực tiễn, hai bên làm việc chặt chẽ với nhau để cuối cùng có được 1 tài liệu áp dụng được vào thực tế, giúp Eurowindow xây dựng đội kinh doanh tinh nhuệ.”

Theo kế hoạch ndự án xây dựng hệ thống khung năng lực cho đội ngũ kinh doanh tại Eurowindow sẽ được triển khai trong 14 tuần theo 04 giai đoạn. Trong giai đoạn 1 (3 tuần), tổ tư vấn tiến hành hoàn thiện quy định về chức năng, nhiệm vụ và công việc của các chức danh thuộc khối kinh doanh. Trong giai đoạn 2 (từ tuần 2 – tuần 9), ban dự án sẽ triển khai xây dựng từ điển năng lực. Giai đoạn 3 – Xây dựng công cụ hỗ trợ đánh giá năng lực và Giai đoạn 4 – Tổ chức đánh giá năng lực, tổng hợp kết quả và khuyến nghị vị trí công việc phù hợp sẽ được triển khai song song đến tuần 14.

Cũng tại buổi lễ, Ông Đỗ Minh Thanh – Phó Tổng Giám đốc Eurowindow cho biết: " Trước đây, việc đánh giá 1 lãnh đạo hoặc nhân viên kinh doanh có tiêu chí nhưng vẫn còn mơ hồ và cảm tính, phụ thuộc nhiều vào nhận định chủ quan của người lãnh đạo, dẫn đến việc đánh giá thiếu hiệu quả và thiếu chính xác. Do vậy, việc triển khai dự án xây dựng khung năng lực cùng MCG đóng vai trò vô cùng quan trọng, đặc biệt trong kế hoạch Eurowindow sẽ chuyển đổi mô hình sơ đồ tổ chức khối kinh doanh vào tháng 12 tới.”

Cùng với đó, Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh: “Dự án xây dựng khung năng lực sẽ không thể thành công nếu chỉ để mình MCG triển khai. Các lãnh đạo kinh doanh là người hiểu rõ nhất về cơ cấu, con người, công việc chúng ta đang thực hiện, do vậy cần ý thức chủ động phối hợp với đơn vị chuyên nghiệp. Trong quá trình triển khai, nếu MCG gặp khó khăn thì chủ động đề xuất, Eurowindow sẽ tập trung toàn lực để hỗ trợ MCG triển khai thành công dự án.”

Ban quản trị dự án Eurowindow sẽ bao gồm toàn bộ lãnh đạo khối kinh doanh cùng một số nhân viên kinh doanh

Theo chỉ đạo của Phó Tổng Giám đốc, hội đồng tham gia phối hợp cùng đơn vị tư vấn MCG sẽ bao gồm toàn bộ lãnh đạo kinh doanh Eurowindow trên 3 miền (bao gồm cả kinh doanh dự án và nhà riêng) cùng một số nhân viên kinh doanh tiêu biểu và không tiêu biểu. Ban dự án Eurowindow tham gia cùng MCG trong tất cả các khâu từ phỏng vấn đến đánh giá để đơn vị tư vấn có thể thu thập đầy đủ dữ liệu và có cái nhìn toàn diện về tình hình nhân sự Eurowindow.

Lễ kick-off đồng thời là buổi chia sẻ kiến thức tổng quan giữa đơn vị tư vấn MCG với lãnh đạo kinh doanh Eurowindow nhằm tạo tiếng nói chung trong quá trình làm việc

Hai bên thống nhất kế hoạch hàng tuần, MCG sẽ có báo cáo cập nhật tiến độ dự án, kế hoạch công việc tiếp theo và các vấn đề cần khắc phục trong cách phối hợp, tổ chức công việc. Với các sản phẩm bàn giao, MCG và Eurowindow sẽ thống nhất kế hoạch phản hồi trong vòng 05 ngày làm việc. Việc trao đổi, phản hồi giữa hai bên trong quá trình làm việc được thực hiện trên nguyên tắc xây dựng, cầu thị và tôn trọng lẫn nhau.

Sau khi giới thiệu tổng quan về lộ trình dự án, Eurowindow và MCG đã tiến hành trao đổi, thảo luận, chia sẻ với nhau những khái niệm, kiến thức tổng quan xoay quanh việc xây dựng khung năng lực, làm rõ các vấn đề liên quan để tạo tiếng nói chung giữa hai bên trong quá trình làm việc.

 Lượt xem: 86
Thống kê