KHỐI KINH DOANH: SƠ KẾT HOẠT ĐỘNG 6 THÁNG ĐẦU NĂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 6 THÁNG CUỐI NĂM 2024

Vừa qua, Khối Kinh doanh Eurowindow tổ chức sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm và định hướng kế hoạch hành động 6 tháng cuối năm 2024. Chương trình có sự tham dự của TGĐ Nguyễn Cảnh Hồng, các PTGĐ phụ trách khối và lãnh đạo Kinh doanh.

Trong khuôn khổ chương trình, Giám đốc Kinh doanh các miền đã báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và định hướng kế hoạch hành động 6 tháng cuối năm 2024. Giữa bối cảnh nhân sự có nhiều biến động, kết quả doanh số tích lũy 6 tháng đầu năm 2024 tính chung trên toàn quốc đạt 97% kế hoạch đề ra. Trong đó, VP Hà Nội xuất sắc hoàn thành 140% doanh số mục tiêu 2 quý đầu năm, ghi nhận đóng góp nổi bật của PKD Dự án 3 (hoàn thành 300%), PKD Dự án 1 (hoàn thành 152%), PKD NR KV Hà Nội (hoàn thành 146%), PKD NR KV tỉnh miền Bắc (hoàn thành 123%)...

Tính riêng doanh số nhà riêng trong nửa đầu năm 2024, mặc dù kết quả chưa đạt như kỳ vọng nhưng có xu hướng tăng trưởng dương so với cùng kỳ năm trước. Doanh số dự án không thành lập ban toàn công ty hoàn thành 116%, tăng trưởng 164%, doanh số dự án thành lập ban hoàn thành 109%, tăng trưởng 241% so với cùng kỳ năm 2023. Đây là dấu hiệu khởi sắc, cho thấy tiềm năng vực dậy của thị trường xây dựng, bất động sản.

Cũng ghi nhận trong 6 tháng đầu năm 2024, dòng sản phẩm cửa nhôm – sản phẩm chiến lược của Eurowindow vẫn chiếm tỷ trọng cao về doanh số.

 Không khí nghiêm túc tại buổi sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2024 tại VP Hà Nội, kết nối online hai đầu cầu chi nhánh miền Nam và miền Trung.

Đánh giá cơ hội, nhận định những thách thức từ thực tế 6 tháng đầu năm 2024, khối Kinh doanh đã đặt mục tiêu cụ thể trong 6 tháng cuối năm. Để thực hiện các chỉ tiêu đề ra, về vấn đề bán hàng, BLĐ yêu cầu các trưởng showroom/trưởng bộ phận thường xuyên rà soát doanh số dự kiến hàng tuần để kịp thời giải quyết vướng mắc cho NVKD, bám sát mục tiêu kế hoạch; các PKD DA và BP đấu thầu họp định kỳ, đánh giá tính khả thi các dự án dự kiến trong quý III, quý IV để tối ưu giá tăng khả năng ký HĐ; Đẩy mạnh tổ chức hội thảo vùng để tăng độ phủ thương hiệu đến khách hàng...

Về vấn đề TQT, BLĐ kinh doanh yêu cầu các TSR/TBP họp đôn đốc hàng tuần, kiểm soát, hỗ trợ vướng mắc cho NVKD để xử lý TQT, bám sát tiến độ các công trình. Với các công trình đã gửi TQT cho khách hàng hoặc NVKD đang làm TQT thì đẩy nhanh tiến độ, quyết liệt giải quyết dứt điểm hồ sơ.  

Song song với đó, khối kinh doanh miền Bắc tiếp tục rà soát năng lực NVKD, đào tạo kỹ năng bán hàng cơ bản và kỹ năng xử lý tình hướng trong bán hàng, chia sẻ kinh nghiệm cho NVKD; Xây dựng chương trình khuyến mãi dành cho KH, khuyến khích nội bộ thúc đẩy doanh số 6 tháng cuối năm. Đồng thời đề xuất các khối tài chính, kỹ thuật, chuỗi cung ứng, BQLCDA, nhà máy tiếp tục phối hợp và tạo điều kiện cho kinh doanh hoàn thành mục tiêu đề ra.